Olá, hoje nós vamos falar sobre gestão de competências mas antes a gente precisa
definir o que é uma competência isso é fácil né? é só a gente pensar que competência
é o conjunto de conhecimentos habilidades e atitudes que a gente precisa
ter para executar uma determinada tarefa E por quê que a gente precisa fazer
a gestão disso no dia-a-dia. porque isso pode reduzir muito
custo, tempo. A boa gestão de competências
ela leva um time para alta produtividade mais com que a gente precisa fazer? primeira coisa é mapear Eu preciso fazer dois mapeamento. O primeiro é um mapeamento das competências que eu preciso para
na minha organização e aí eu posso, eu preciso fazer um
mapeamento desde as competências organizacionais e eu tenho um mapeamento
macro e eu vou descendo até às competências por setor
e chegando as competências para cada cargo, feito esse mapeamento eu preciso
fazer segundo mapeamento que é o mapeamento da equipe
dos colaboradores. Os colaboradores em cada cargo, eles têm as competências
que são necessárias? Se tem, ótimo, se não tem, qual é o gap que cada colaborador
tem que precisa ser desenvolvido? e por fim, eu faço o cruzamento
entre as competências que eu preciso e as competências que as pessoas têm, isso
é muito importante não só porque determina como vou
conduzir o meu trabalho de treinamento e desenvolvimento
dentro da empresa mas isso determina
também o meu recrutamento
de seleção a clareza de quais são as
competências necessárias ela me traz a maior precisão no
processo seletivo, isso tem que ser feito a gente precisa fazer o mapeamento
das competências de forma muito estratégico, então você deve realmente
elencar aquelas competências que são necessárias e fazer um cruzamento com as competências dos candidatos. quanto maior a proximidade entre
as competências que eu preciso
para a vaga e a competência do candidato, melhora
meu custo de treinamento mas, no dia a dia a gente sabe que é muito raro
eu conseguir uma compatibilidade de 100% Então realmente eu preciso prever um espaço para
desenvolvimento de competências
dentro do ambiente organizacional e mais uma vez, a gestão por competências
ela reduz o meu curso de treinamento porque eu consigo mapear,
quais são os gaps de forma personalizada então para dar um
exemplo muito claro, eu tenho, eu preciso, para uma vaga que
a oralidade seja uma competência, muito forte. Ok, beleza, mesmo eu investir em treinamento
para todo mundo setor sobre oralidade
ou por exemplo: ou pró- atividade, enfim. Em vez de investir pro setor inteiro,
eu consigo fazer uma previsão de
quais são as pessoas que realmente tem esse gap, e aí eu consigo reduzir
a demanda eu consigo, entregar treinamento
para quem realmente precisa. Porque treinamentos em massa,
o treinamento ele Unificado para todo mundo além de gerar um custo desnecessário,
a efetividade dele também é baixo porque eu tô dando remédio,
para quem não está doente e aí eu posso então, com a gestão de competências
fazer uma melhor distribuição dos recursos para
treinar as pessoas com aquilo que elas realmente, podem desenvolver. A gestão de competências também
é muito importante porque
se eu conheço as competências dos colaboradores se eu conheço o potencial que
eles têm para desenvolver, eu consigo aumentar a produtividade e
levar o meu grupo ao alto desempenho além do mais uma gestão por competência
ela , eleva a maturidade de gestão e ela melhora
relacionamento e ela faz com que o colaborador
realmente, se sinta valorizado porque ele começa a perceber que
aquela empresa, onde ele está inserido não só ele entrega o trabalho,
mas ele também recebe de volta desenvolvimento, ele recebe
crescimento e isso é um fator decisivo de retenção de talentos. Então as empresas que desenvolvem
competências nos colaboradores,
tem um índice de retenção muito maior. a boa gestão por competência, ela
traz retorno para as empresas ela gera retorno, ela gera resultados rápidos
porque você vai realmente trabalhar com
desenvolvimento humano em toda a sua instância. Uma coisa importante sobre
a gestão estratégica de competências é você pensar não só as
competências que você precisa hoje mas as competências que você
vai precisar no futuro é muito interessante que você faça é que, você tenha acesso
ao planejamento estratégico da empresa que você paralela planejamento estratégico
você tenha também um planejamento de desenvolvimento de competências na equipe. como que funciona isso? Você estuda profundamente
o planejamento estratégico da empresa você mapeia as competências que hoje,
não existem mais que vão ser necessárias daqui um tempo para empresa
e automaticamente você começa a adquirir competências via recrutamento e seleção. então eu vou dar um
exemplo bem simplesinho
só para a gente entender. Eu preciso de pessoas, eu percebi estudei
o planejamento estratégico da empresa descobri que, nos próximos três anos eu vou precisar eu vou ter um ambiente, onde vai ser exigido
muita disciplina e exatidão detalhismo das pessoas. então eu vou começar a contratar
pessoas que têm esse essas competências já
já desenvolvidas paralelo a isso eu vou também
trabalhar com a minha equipe para desenvolver as competências né,
Então, muitos processos serão implantados nessa empresa então, eu preciso que os colaboradores
comecem a ter mais rotinas,
serem mais processuais então, não só começa a contratar pessoas com esse perfil como eu também só começa,
a direcionar todo meu treinamento e desenvolvimento para desenvolver essas habilidades
desenvolver essas competências na equipe que eu já tenho Outro exemplo: Daqui a 3 anos
a minha empresa vai passar por um processo de internacionalização então, não sou eu começo
a contratar pessoas eu identifico que essa competência
que é fluência no idioma, língua inglesa. então eu começo não só a identificar
essa necessidade no recrutamento como eu também, separo parte
do meu orçamento de treinamento,
para desenvolver treinamentos focados na língua inglesa são exemplos simples
mas que mostram como a gestão por competência ajuda
a alcançar resultados no dia a dia. Gostou desse assunto? fiquei por dentro, leia mais
um grande abraço e até a próxima.
Poderá ver o vídeo no youtube Aqui
